Search in Syria

الرئيسية | اتصل بنا اضفنا الى المفضلة اجعلنا صفحتك الرئيسية تابعنا على الفيسبوك



بحث متقدم

بحث ضمن التصنيفات

شركات دوائية [74]

شركات تأمين [23]

التنقية ومعالجة المياه [22]

أدوات منزلية وكهربائية [39]

سوق الأوراق المالية [20]

شركات صرافة وحوالات [16]

مطاط، بلاستيك [77]

ورق، كرتون [36]

أجهزة صناعية دقيقة [116]

الزجاج، مواد البناء [18]

طاقة، مواد أولية [1]

مجوهرات [16]

ساعات و نظارات [11]

هيدروليك [11]

غرف تجارية، صناعية [11]

محاسبين قانونيين [25]

شركات التوظيف [9]

نقابات - جمعيات - منظمات [97]

مراكز تجميلية ورياضية [119]

البناء، الأشغال العامة [503]

بنوك ومصارف [28]

الصحة [503]

فنادق [123]

مطاعم [239]

تصميم وديكور [147]

تعهدات، مقاولات [63]

الكيمياء، , والمنظفات [134]

تعدين، شغل المعادن [109]

الكترونيات، كمبيوتر [267]

استيراد، تصدير، وكالات [139]

عقارات [106]

تجارة [78]

دور نشر، مكتبات [77]

منوعــات [58]

معارض [135]

مراكز ثقافية [2]

اكسسوارات متنوعة [11]

العاب، هدايا [13]

أزهار، نباتات، حيوانات [18]

تجهيزات [321]

أغذية [399]

آلات، آليات [276]

أحذية، جلود [105]

الأزياء، الألبسة [478]

مؤسسات تعليمية [248]

تكنولوجيا الإتصالات [57]

سياحة، سفر [347]

الانترنت [296]

طباعة و صناعات ورقية [161]

النسيج، ملحقاته [258]

مفروشات وأثاث [132]

خدمات [224]

سيارات [365]

فنون [63]

قص، حفر ليزر [13]

مراكز تسوق [17]

وسائل اعلامية [189]

شحن، تخليص [160]

الرئيسية \ دليل الشركات \ مسابقة أفضل خطة عمل 2010 سورية

مسابقة أفضل خطة عمل 2010 سورية

مسابقة أفضل خطة عمل 2010 سورية

مسابقة أفضل خطة عمل 2010 سورية

www.jcialeppo.com/bbp

اسم المسؤول: الغرفة الفتية الدولية في سورية

الفروع: حلب.


- نقابات - جمعيات - منظمات / منظمات


اتصل الآن

المنتجات والخدمات

الأخبار

توظيف

مشاركة


شارك بخطة عملك كفرصة لربح 500.000 ل.س.


تدعو الغرفة الفتية الدولية في سورية الشباب للمشاركة في المسابقة السنوية الثانية لأفضل خطة عمل. حيث تسعى JCI سورية إلى رعاية الشباب ذوي الروح الطامحة لدخول عالم الأعمال بين أعضائها وضمن المجتمع السوري.

إنّ مسابقة أفضل خطة عمل مفتوحة لكلّ الروّاد الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 – 40 سنة؛ ولا يشترط أن يكونوا أعضاء في الغرفة.

آخر موعد للتسليم هو 15 أب 2010.
سيستلم الفائزون الجوائز على النحو التالي
- الفائز الأول: 500.000 ليرة سورية
- الفائز الثاني: 250.000 ليرة سورية
- الفائز الثالث: 125.000 ليرة سورية

*ملاحظة: الغرفة الفتية الدولية لا تمول المشروع و المتسابق حرّ التصرف في جائزته.

خلفية عن المسابقة
نظمت الـ JCI (الغرفة الفتية الدولية) هذا البرنامج الرائد عام 2001 بهدف رعاية الروح الطامحة لدخول مجال الأعمال بين أعضائها وضمن المجتمعات.

لهذا الهدف تقوم الـ JCI بتزويد رجال الأعمال الشباب بالأدوات والفرص اللازمة لتحويل أفكارهم إلى خطط عمل صلبة وثابتة.

لقد ساعدت مسابقة الـ JCI لأفضل خطة عمل منذ نشأتها على تدشين 7 مشاريع جديدة.

أما في سورية فقد أطلقت الغرفة الفتية الدولية في سورية، JCI Syria، مسابقة أفضل خطة عمل لأول مرة في العام 2007 ضمن نطاق الأعمال، بهدف خلق تغيير إيجابي في مجتمع الأعمال السوري ونشر الوعي بين الشباب عن أهمية خطة العمل في اتخاذ قرار الاستثمار.

كما نظّمت الغرفة عدداً من الندوات و ورشات العمل في دمشق وحلب عن أهمية خطة العمل وكيفية إعدادها والتي كانت متاحة للجميع.
بعد الإعلان عن المسابقة في مختلف الوسائل الإعلامية، تلقت الغرفة 107 خطة عمل.

كيف تشترك بالمسابقة؟
المشاركون المنافسة مفتوحة أمام الروّاد الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 – 40 سنة؛ ولا يشترط أن يكونوا أعضاء في الغرفة. وتدعو الغرفة إلى مشاركة أعضاءها في سورية، بالإضافة إلى طلبة الجامعات والروّاد السوريين الشباب.

كيفية المشاركة للمشاركة في المسابقة، ينبغي على كل متسابق التقدم بثلاث وثائق بنسخة برنامج WORD وهي: استمارة دخول، وملخص تنفيذي، وخطة عمل تأسيس مشروع ريادي جديد أو مسعى أو نشاط اجتماعي يهدف إلى خلق تغيير إيجابي.

تقدم الأوراق مباشرة إلى الغرفة الفتية في سورية على عنوان البريد الإلكتروني التالي:
Syria@jci.cc
ينبغي تسليم كافة الوثائق إلى الغرفة في موعد أقصاه 15 أب 2010.

استمارة الدخول يرجى ملء هذه الاستمارة وتقديمها على شكل وثيقة WORD تحمل العنوان التالي:
"FirstName- LastName" (على أن تستبدل عبارة "LastName" بكنية المتسابق، وعبارة "FirstName" باسم المتسابق).

الملخص التنفيذي يعتبر الملخص التنفيذي وثيقة تتألف من صفحة أو صفحتين تقدم رؤية للمشروع المقترح بما في ذلك مفهوم العمل أو المشروع والزبائن أو المستفيدين المستهدفين، الوضع التنافسي في السوق، والعائدات أو الأرباح المحتملة. ولا يقصد بالملخص أن يكون شاملاً كخطة عمل مفصلة، إلا أنه ينبغي أن يوفر للقارئ ملخصاً حول العناصر الرئيسة للمشروع المقترح. يرجى التقدم بالملخص التنفيذي على شكل وثيقة WORD تحمل العنوان التالي: "ES FirstName-LastName" (على أن تستبدل عبارة "LastName" بكنية المتسابق، وعبارة "FirstName" باسم المتسابق).

خطة العمل ينبغي على وثيقة خطة العمل ألا تتجاوز 25 صفحة. ولاعتبارها أهم وثيقة يمكن للريادي وضعها، تساعد خطة العمل على إرشاد الشركة الناشئة في السنوات الأولى، وتزود المستثمرين المحتملين بفكرة عن هيكلية الشركة والأهداف والخطط المستقبلية.
يرجى التقدم بخطة العمل على شكل وثيقة WORD تحمل العنوان التالي:
"BP FirstName-LastName" (على أن تستبدل عبارة "LastName" بكنية المتسابق، وعبارة "FirstName" باسم المتسابق).
اللغات: يفضل تقديم الوثائق الثلاث باللغة الإنكليزية. وفي حال عدم إمكانية ذلك، تقبل اللغة العربية.

الشروط العامة
فيما يلي لائحة بالشروط العامة التي تحكم مسابقة الـ BBP - Best Business Plan أو أفضل خطة عمل. وهذه الشروط تطبق نفسها في البرامج المحلية والقطرية والدولية.

- يحق للرجال والسيدات الذين تتراوح أعمارهم بين 18-40 سنة المشاركة بالمسابقة. يجب أن يكون المتسابقون أصغر من 40 سنة عند حفل توزيع الجوائز.
- على كل متسابق تقديم 3 وثائق بتنسيق الـ WORD: استمارة دخول وملخص تنفيذي وخطة عمل لإنشاء شركة جديدة أو محاولة جديدة أو نشاط اجتماعي يخلق تغييرات إيجابية.
- يفضل تقديم استمارة الدخول والملخص التنفيذي وخطة العمل باللغة الإنكليزية ويقبل العربي أيضاً.
- أن يكون المتقدم مقيماً في سورية ولا يشترط أن يكون حاملاً للجنسية السورية.
- أن تكون خطة العمل لمشروع جديد يقام في سورية.

التحكيم
ستقوم لجنة حكام باختيار ثلاثة فائزين من بين أفضل 20 مشارك يصلون إلى النهائيات، مع الأخذ بعين الاعتبار أهداف الغرفة الفتية الدولية وتركيزها على الإبداع والجودة والإسهام بخلق تغيير إيجابي.
وقد تطلب اللجنة من المتسابقين الذين وصلوا إلى النهائيات أن يقدموا خطط عملهم.

أعطيت التوجيهات للحكام بأن يتخذوا قراراتهم حسب المعايير التالي:
المعيار1: الطبيعة الإبداعية للسلعة أو الخدمة المعروضة
المعيار2: الأثر الذي يتركه المشروع عى مجتمعات الأعمال
المعيار3: تنبؤات/ حسابات الأرباح للسلعة/ الخدمة
المعيار4: جدوى هذه السلعة/ الخدمة وأهميتها
المعيار5: التقديم
المعيار6: التقييم الشخصي
يتم اختيار الفائز بناءً على تزكيات الحكّام

*يطلب من كل حكم توقيع اتفاقية "السرية" قبل تقييم خطط العمل.

خطة العمل وأقسامها

ما هي خطة العمل؟
قد تكون خطة العمل أهم وثيقة يحضرها مؤسس الشركة. فهي تساعد على توجيه السنوات الأولى للشركة المبتدئة في الاتجاه المرغوب بالإضافة إلى إعطاء المستثمرين المحتملين فكرة عن هيكلية الشركة وعن أهدافها وخططها المستقبلية.

ما هي أقسام خطة العمل؟
تم اقتباس هذة المعلومات من"دليل تطوير خطة العمل"الذي كتبة ALEX F.DE NOBLE وAUDREY B. VOYLES.

1 - الملخص التنفيذي
إن الهدف من وضع خطة عمل هو الحصول على اهتمام المستثمرين والمقرضين بحيث نجعلهم يسعون وراء المزيد من المعلومات عن هذا المشروع الجديد. قد لا يحتاج الأمر من المستثمرين والدائنين أكثر من 3 الى 5 دقائق لاتخاذ قرار مبدئي بخصوص اقتراحكم، وبالتالي فان هذا القسم هو الأول والأكثر أهمية بشكل أو بآخر.
يجب أن يركز هذا القسم على المسائل الهامة وألا يتجاوز 2-3 صفحات.

وفيما يلي معلومات يجب التطرق إليها في الملخص التنفيذي:
ملخص عن الشركة
طبيعة المنتج/الخدمة المعروضة
الاتجاه السائد في الأسواق من ناحية الحجم وسرعة النمو
خلفية الفريق الإداري وتركيبته
متطلبات التمويل
التنبؤات الرئيسية (المبيعات والربح الإجمالي والدخل الصافي)
الاستخدام المقترح للأموال
الإستراتيجية المقترحة للخروج بما يتضمن عائد الاستثمار
*يكتب الملخص التنفيذي في المرحلة الأخيرة بعد إتمام باقي الخطة


2- وصف العمل
يجب أن يزود هذا القسم من خطة العمل القارئ بنظرة عامة أكثر تفصيلا للمشروع ولطبيعة المنتج /الخدمة التي يعرضها. ويجب أن يتضمن التالي:
بيان الرسالة أو الرؤية
التاريخ الذي أدى لنشوء هذا المشروع أو فكرته
الصيغة القانونية الجارية أو المقترحة للشركة
الاستراتيجية وخط زمن الوقائع
وصف المنتجات أو الخدمات المبدئية (بما يتضمن أية محاسن تنافسية متوقعه)
أبحاث المنتج وتطويره

3- تحليل السوق
أهم هدف في هذا القسم هو إقناع القارئ بوجود فرصة سوق كبيرة وبأن مؤسس العمل يفهمها بشكل كافي يمكنه من السيطرة على جزء كافي من هذا السوق لدعم مغامرته ببدء مشروع جديد.

يمكن لصاحب المشروع تحقيق هذا الهدف عن طريق التطرق للمواضيع التالية:
وصف الصناعة
الأسواق المستهدفة
أبحاث السوق
التنافس
الحواجز التي تمنع الدخول

4- الفريق الإداري
تلعب قوة فريق الإدارة دوراً حيوياً في قرار المستثمر أو المقرض لتمويل هذا المشروع. فإن هدف هذا المشروع هو إقناع القارئ بأنه لدى صاحب المشروع فريقاً إدارياً قادراً على إدارة المنتج/الخدمة بشكل فعال في السوق وجعله مشروعاً ناجحاً.

النقاط الهامة التي يجب تغطيتها هي:
لمحة عن خلفية فريق الإدارة ومسؤولياته الأولية
الهيكل التنظيمي
هيئة المدراء/الاستشاريين
الملكية

5- التشغيل/ العمليات
يجب أن يقدم هذا القسم لمحة شاملة عن الإستراتيجية الموضوعة لتنفيذ خطة العمل. الهدف هنا هو أن يستطيع صاحب المشروع توضيح مقدرته على فهم كيفية تنفيذ هذه الخطة.
كما ويساعد على التركيز على التكاليف المترافقة مع تنفيذ هذه الخطة.
على المستثمر أن يتذكر دمج الافتراض المطروح في هذا القسم مع الافتراضات المطروحة في القسم المالي من خطة العمل.

يجب على صاحب المشروع الانتباه للنقاط التالية حسب نوع العمل:
استراتيجية التسويق
خطة الإنتاج
الموظفون
دعم الزبائن
خطط البحث والتطوير المستقبلي


6- المخاطر الحرجة
هنا يجب على صاحب المشروع التعرف على المشاكل المحتملة التي قد تؤثر سلبا على المشروع الجديد. فعند دراسة احتمالات كهذه يوضح صاحب المشروع للقارئ انه على علم مسبق بالمخاطر المحيطة بالعمل.
هذه المنهجية ستساهم في خلق احترام من طرف القارئ لصاحب المشروع.

يجب تغطية النقاط التالية:
المخاطر الخارجية
المخاطر الداخلية
شروط التأمين
خطط الطوارئ

7- المخططات المالية /الحسابات المالية المتوقعة
هدف القسم المالي هو إقناع القارئ بأن هذا المشروع منطقي من وجهة النظر المالية. يجب على صاحب المشروع أن يكون قادراً على تحويل فكرته إلى مجموعة حسابات مالية متوقعة تركز على الشراء والتخصيص وعائد الاستثمار وإدارة الأموال.

يجب أن يتضمن القسم السابع معلومات فعلية عن الأداء للسنوات الثلاث أو الخمس الماضية على الأقل. إذا لم يكن للشركة تاريخاً تشغيلياً سابقا، يتعامل هذا القسم فقط مع التوقعات المالية.

أما بالنسبة للشركات الجديدة والقائمة فإن القسم السابع يجب أن يتضمن:
تنبؤات/مخططات مالية شهرية للسنة الأولى
تنبؤات/مخططات مالية ربع سنوية للسنة الأولى
تنبؤات/مخططات مالية خمسية
تحليل نقطة التعادل
تحليل النسب
استراتيجية الخروج
معلومات عن التاريخ المالي

8- الملحق
يهدف الملحق لتقديم وثائق إضافية تدعم خطة العمل. يعطي هذا القسم المستثمرين المحتملين خيار الاطلاع على معلومات أكثر تفصيلا عند الرغبة. عليك على الأقل التأكد من ادراج كل المعلومات المشار اليها في الخطة ضمن الملحق، وفيما يلي لائحة للبنود التي يجب إدراجها:

تفاصيل توضح محاسن الضرائب المرتبطة بالهيكلية المقترحة للمشروع الجديد
نسخ عن براءات الاختراع والأسماء التجارية أو حقوق الملكية الجاهزة
مراجعة من قبل شركات مستقلة ونشرات أو وكالات خارجية
رسائل تعبر عن الرغبة بشراء المنتج أو الخدمة
استمارات استبيان تستخدم لتجميع البيانات كجزء من أبحاث السوق
النتائج المفصلة لدراسات السوق التي تدعم افتراضات التسويق
اتفاقيات عدم تنافس موقعة من قبل فريق الإدارة والمساهمين الرئيسيين، وخاصة إذا كانوا يقومون بدورٍ أساسي باختراع المنتج الجديد
السيرة الذاتية لأعضاء فريق الإدارة الأساسية والمستشارين الفنيين الأساسيين
لائحة أسعار المنافسين
بروشورات ترويجية أو إعلانات تصف المنتج أو الخدمة.


روابط مفيدة
استمارت التسجيل
جدول الدورات

 

 


المنتجات والخدمات

الأخبار

توظيف

مشاركة


أرسل رسالة إلى مسابقة أفضل خطة عمل 2010 سورية:


الاسم*:

هاتف:

البريد الالكتروني*:

تأكيد البريد الالكتروني*:

الموضوع*:

 

verification Image
 

* يرجى طباعة الرمز الذي يظهر في المربع الرمادي:

معلومات الاتصال

أخبر الشركة بأنك تعرفت عليها من خلال محرك البحث في سوريا.


حلب
العنوان: حلب - السبع بحرات - غرفة الصناعة.
موبايل: 00963933737635
البريد الالكتروني: themanlight@hotmail.com

مجلة الاقتصادي

مجلة الاقتصادي

مجلة نصف شهرية، الأخبار والتحليلات للقارئ السوري والعربي المهتم بسورية، حوارات ولقاءات مع صناع القرار الاقتصادي